-800x800.jpg "Застройщики поставили на паузу новые проекты в Петербурге")
Застройщики поставили на паузу новые проекты в Петербурге
Объемы строительства жилья в Санкт-Петербурге за полгода сократились на 500 тысяч квадратных метров. Девелоперы практически перестали выводить на рынок новые проекты, сосредоточившись на сдаче уже построенного жилья.
За последние месяцы на рынок поступило только около 300 тысяч квадратных метров новых объектов. Среди причин спада называются завершение программ льготной ипотеки, рост ключевой ставки и высокая стоимость проектного финансирования. Эти факторы делают запуск новых проектов рискованным. Многие застройщики предпочитают взять паузу до февраля 2025 года, чтобы переждать нестабильность.
Эксперты отмечают, что нынешняя тенденция связана с туманными перспективами ипотечного кредитования и высокими ставками на финансирование, что усиливает неопределенность в отрасли.
В текущей ситуации строительным компаниям стоит предпринять стратегические меры для минимизации рисков и обеспечения стабильности. Вот несколько рекомендаций:
1. Оптимизация текущих проектов
• Завершение начатых проектов: сосредоточиться на завершении уже запущенных объектов, чтобы избежать замораживания ресурсов.
• Пересмотр бюджета: минимизировать затраты на этапах, которые можно оптимизировать без потери качества.
• Продажи готового жилья: активно работать над реализацией построенных объектов, используя маркетинговые инструменты и акции.
2. Фокус на стабильные сегменты
• Развитие проектов в эконом-классе и комфорт-классе: в условиях экономической нестабильности именно эти сегменты сохраняют наибольший спрос.
• Индивидуальные программы для покупателей: предлагать собственные ипотечные программы или рассрочки, чтобы компенсировать ограничения в льготной ипотеке.
3. Работа с финансированием
• Взаимодействие с банками: перезаключить договоры, чтобы смягчить условия по текущим кредитам.
• Привлечение инвесторов: рассмотреть возможность партнерств или долевого финансирования для запуска проектов с меньшими финансовыми рисками.
4. Диверсификация рисков
• Инвестирование в коммерческую недвижимость: этот сегмент может быть более устойчивым к экономическим потрясениям.
• Нестандартные проекты: переход к строительству многофункциональных комплексов, которые могут генерировать доходы от аренды.
5. Подготовка к будущему
• Анализ рынка: мониторинг изменений в законодательстве, банковских условиях и покупательском спросе.
• Инновации: внедрение технологий, которые сокращают издержки (например, модульное строительство или BIM-технологии).
• Брендинг и доверие: работа над репутацией компании, чтобы оставаться привлекательным для покупателей и партнеров.
6. Переждать нестабильность
• Перенос запуска новых проектов: отложить крупные начинания, пока рыночная ситуация не стабилизируется.
• Короткие циклы: работать с проектами меньшего масштаба, которые проще реализовать даже в условиях нестабильности.
7. Рассмотрение государственных программ
• Участие в госпрограммах: воспользоваться возможностями, которые могут предлагать государство или регион для стимулирования строительной отрасли.
• Лоббирование льгот: участие в диалоге с властями для продления или запуска новых программ поддержки, включая субсидирование ипотеки.
Эти меры помогут строительным компаниям сохранить ликвидность, адаптироваться к новым условиям и подготовиться к возобновлению активности в будущем.
Закажите аренду опалубки прямо сейчас и получите персональную консультацию на выгодных условиях!
Когда крупные замерли: как малым подрядчикам остаться в игре?
Подрядчикам, которые работают с крупными строительными компаниями и являются более мелкими организациями, необходимо адаптироваться к текущим реалиям, чтобы сохранить свой бизнес. Вот несколько рекомендаций:
1. Диверсификация заказчиков
• Поиск новых клиентов: Не ограничиваться работой с крупными застройщиками, а выходить на рынок частных клиентов, малого и среднего бизнеса.
• Госзаказы: Участвовать в государственных тендерах на строительство или ремонт объектов (школы, больницы, дороги и др.).
• Новые партнерства: Развивать сотрудничество с другими строительными компаниями, которые еще продолжают активную деятельность.
2. Оптимизация работы
• Сокращение издержек: Анализировать затраты и сокращать необязательные расходы (например, аренда дорогой техники, неэффективные процессы).
• Универсальность сотрудников: Переобучение персонала для выполнения дополнительных задач, чтобы сократить затраты на найм временных работников.
• Аренда вместо покупки: Рассмотреть аренду оборудования и техники вместо покупки для снижения затрат.
3. Предложение дополнительных услуг
• Ремонт и реконструкция: Увеличить портфель услуг, предложив ремонтные работы, модернизацию или благоустройство уже существующих объектов.
• Малые проекты: Работать с небольшими проектами, такими как частное строительство, реконструкция квартир, коттеджей или коммерческих помещений.
• Сервисное обслуживание: Предлагать услуги по обслуживанию уже построенных объектов (например, техобслуживание инженерных систем).
4. Работа с дебиторской задолженностью
• Переговоры с застройщиками: Договориться о частичной предоплате или других условиях, чтобы уменьшить финансовую нагрузку.
• Контроль платежей: Жестче контролировать сроки оплаты, чтобы избежать кассовых разрывов.
5. Адаптация к новому рынку
• Технологии и инновации: Внедрять современные методы строительства и материалы, которые позволяют быстрее выполнять работу и снижать затраты.
• Услуги “под ключ”: Предлагать застройщикам комплексное выполнение работ, чтобы выделиться среди конкурентов.
6. Финансовая устойчивость
• Резервирование средств: Формировать финансовую подушку безопасности для переживания периодов низкой загрузки.
• Кредиты и субсидии: Рассмотреть возможности получения льготных кредитов или субсидий от государства для малого бизнеса.
7. Сотрудничество с частным сектором
• Частные клиенты: Выходить на рынок частного строительства, где спрос может быть более стабильным (например, строительство коттеджей, дач, малых коммерческих объектов).
• Онлайн-платформы: Использовать интернет-платформы для поиска частных заказов (например, услуги по ремонту, небольшим строительным проектам).
8. Подготовка к оживлению рынка
• Обучение персонала: Использовать текущий спад для повышения квалификации сотрудников.
• Стратегическое планирование: Разрабатывать планы по быстрому масштабированию, когда рынок начнет восстанавливаться.
• Контроль репутации: Работать над качеством услуг, чтобы сохранить доверие существующих клиентов.
Эти меры помогут подрядчикам оставаться гибкими, сохранять доходность в условиях кризиса и быть готовыми к изменениям на рынке.
Чтобы минимизировать затраты и ускорить строительные процессы, компания Абсолют Билдинг предлагает аренду опалубки высокого качества для любых типов строительных проектов. Наши решения помогают оптимизировать бюджет и обеспечивают надежность на каждом этапе строительства. Широкий ассортимент, гибкие условия аренды и оперативная доставка делают сотрудничество с нами удобным и выгодным.
Абсолют Билдинг – ваш надежный партнер в строительстве даже в самых сложных экономических условиях!
Закажите аренду опалубки прямо сейчас и получите персональную консультацию на выгодных условиях!
04.12.2024
(47 просмотров)